In 28 noiembrie AIMS Timisoara s-a relansat oficial! Vezi cum ne-am distrat >>

[ Citeste mai mult...]

Bucuresti Business Days - 29/30 noiembrie, 2011 @ Willbrook Business & Convention Center

[ Citeste mai mult...]

AIMS Romania lanseaza noua identitate si noul site pentru serviciile de HR Outsourcing

In data de 22.11 AIMS Timisoara si compania ISDC au organizat la Cluj seminarul - Managementul generatiei Y

[ Citeste mai mult...]

Conferinta HR Leading Success - prim plan al modelelor inovative de management in Resurselor Umane

HR Partner Live - 5 sectiuni dedicate specialistilor in Resurse Umane

AIMS Executive Search & Consulting, prin Mihaela Perianu, au fost prezenti in cadrul ZileleBIZ.

[ Citeste mai mult...]

AIMS Executive Search & Consulting - Curs Open > Tehnici de Intervievare si Selectie

[ Citeste mai mult...]

Statisticile arata faptul ca performantele unui salariat cresc cu pana la 60% mai mult in momentul in care acesta este cu adevarat Motivat.

Generatia Y > Cum pot fi coordonati pentru a livra performanta necesara la locul de munca si pentru a fi in armonie cu echipa si organizatia?

Generatia Y > Cum pot fi coordonati pentru a livra performanta necesara la locul de munca si pentru a fi in armonie cu echipa si organizatia?

Generatia Y > Cum pot fi coordonati pentru a livra performanta necesara la locul de munca si pentru a fi in armonie cu echipa si organizatia?

• Concluzii eveniment:

Din dorinta de a intelege mai multe, subiectul “Managing Generation Y” s-a transformat intr-o veritabila si autentica tema de dezbatere, o buna ocazie pentru intalniri la nivel profesional, in cadrul workshopurilor organizate la Bucuresti de catre AIMS Romania si Dale Carnegie Training Romaia.

Atragand in principal reprezentanti din middle si top managementul diverselor industrii cheie din Romania, precum Retail, Banking, Fast Moving Consumer Goods, Business Process Outsourcing sau Pharmaceuticals, intalnirile desfasurate bilunar, au scos la iveala atat informatii interesante, cat si feedback-uri utile pentru organizatori si invitati. Plecand de la un cadru teoretic bazat pe prezentari interactive si continuand cu discutii colocviale si schimburi de impresii, concluziile obtinute la final s-au dovedit a fi mai mult decat utile si valoroase in a ii intelege mai bine pe reprezentantii Generatiei Y.

Pe scurt, iata cateva aspecte inedite care au reiesit din dezbaterile alaturi de profesionistii din industriile romane:

• Pentru Generatia X, munca este un scop in sine, in timp ce pentru Generatia Y munca este un instrument, intrucat isi doresc un echilibru intre viata profesionala si cea persoanala.
• Pentru Generatia Y - antreprenor inseamna sa castigi bani prin inteligenta si nu prin munca.
• Exista diferente pana si in cazul abordarilor parintilor; sunt diferite pentru copiii din cele 2 generatii: "X – Bravo ce baiat cuminte" ; "Y – Bravo ce baiat destept".
• Y este motivat de oportunitatile de dezvoltare personala, nu au neaparat atasament fata de o organizatie.
• Multe companii din industria FMCG au dezvoltat programe tinand cont de diversi driveri specifici pentru cele 2 generatii, vizand necesitatea de motivare si retentie pe termen cat mai lung a Generatiei Y. (Generatia Y tinde sa ramana intr-o companie in medie 18 luni – arata statisticile)
• Multe companii au implementat politici interne precum: ore flexibile, Summer Hours, concediu sabatic, Work at Home (ziua/noaptea), program de lucru flexibil dedicat studentilor (part time, isi aleg orele in care pot sa lucreze)

• Abstract: Despre Generatia Y:

Managementul Generatiei Y - un must pentru leaderi

Generatia Y sau Millennials este un concept universal care are in prim plan generatia de tineri nascuta cu aproximatie intre 1980 si 2001, generatie ai carei reprezentanti principali sunt studenti sau absolventi ai facultatilor, mai exact acea generatie `revolutionara` de tineri si adolescenti expusa, printre altele, noilor tendinte si lifestyle-uri, dar in special si noilor tehnologii de comunicare - o generatie care incepe sa fie, in mod evident, dar in feluri neasteptate, atat de diferita fata de generatia precedenta (pentru America este vorba de `Baby-Boom-ers` sau `Generatia X`).

Generatia Y este denumirea intalnita cel mai frecvent in lucrarile academice, insa adolescentii insisi prefera mai repede denumirile Millennials, Net Generation, Google Generation sau iGeneration. Este o generatie foarte numeroasa si puternic particularizata etnic si socio-cultural, numarand tineri care, in majoritatea cazurilor, sunt foarte bine pregatiti si in care s-a investit foarte mult la nivel educational.

Pentru ca acesti tineri reprezentanti ai Generatiei Y incep sa ingroase randurile angajatilor in multe domenii si industrii din piata, se contureaza o nevoie din ce in ce mai acuta de a intelege cat mai bine cum sunt si cum functioneaza acestia, ce tipuri de atitudini si contexte profesionale ii motiveaza si ii inspira, cum pot fi determinati si stimulati, pe scurt – cum pot fi intelesi si coordonati din punct de vedere al angajatorilor, pentru a livra performanta necesara la locul de munca si pentru a fi in armonie cu echipa si organizatia.

Generatia Y > Cum pot fi coordonati pentru a livra performanta necesara la locul de munca si pentru a fi in armonie cu echipa si organizatia?

Generatia Y > Cum pot fi coordonati pentru a livra performanta necesara la locul de munca si pentru a fi in armonie cu echipa si organizatia?

Statisticile arata faptul ca performantele unui salariat cresc cu pana la 60% mai mult in momentul in care acesta este cu adevarat Motivat.

Aniversarea a 19 ani de AIMS Human Capital & 5 ani de Dale Carnegie Training pe piata din Romania

[ Citeste mai mult...]

Dragi parteneri,

[ Citeste mai mult...]